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      行業新聞

      金九銀十,開工裝修,裝飾公司如何做好項目管理?

      點擊數:53來源:發布時間:2021-09-28

      金九銀十,適合房子開工裝修。裝飾公司面對項目的增多,如果有遇到以下問題,可就要重視起來:


      1、N項目
      工程項目施工周期長,N個項目同時并行開工。怎么才能做到有效監控各個項目的細節,避免出差錯呢?

      2、進度監控
      每一次工程延期,都意味著成本的增加。業主也想知道每項節點是什么時候開工,最新進度如何,土建完工了嗎?電氣安裝完工了嗎?工程驗收了嗎?

      3、超支預警
      在多個在建工程項目中,哪些項目出現費用的收入和支出有異動,各類成本是否超支?

      4、工程成本
      簽單項目的時候算好有利潤,等工程完工后,卻發現利潤沒有了。在工程進展中期就需要把控項目的支出,可是項目還沒結算,怎么才能控制虧損的發現呢?

      工程項目管理系統,幫你解決以上困擾,做好裝修項目管理:

      1)項目管理與項目現場工地互聯互通
      傳統項目管理系統的應用困境來自于“一線工程現場施工數據”的采集問題。傳統方式主要使用數據填報,人工重復填報不能實現自動采集,數據的準確性、及時性都無法保障。

      因此要實現項目管理與項目現場工地的互聯互通,施工人員每天拍攝工地現場照片,用手機上傳到工程項目管理系統,配以文字或語音加以說明,實現項目的實時記錄,最終形成一套裝修電子檔案,實時同步給到裝修公司管理者和業主。

      2)內部與外部互聯互通
      工程項目涉及的上下游產業鏈包括業主、建設方、施工方、監理方,以及供應商等多個主體,多方的溝通協同存在一些信息壁壘,工程項目管理系統充分發揮互聯網思維,用一套系統實現內部與外部的快速溝通協作,實現項目信息與資料的共享,各方協同辦公。

      3)提前設定驗收標準
      通過app端上傳的驗收標準,監理人員在施工現場,通過圖文的描述進行現場比對,驗收施工項目。同時還能通過app端實時公布驗收情況,對驗收不合格的項目,及時告知相關人員進行整改,極大地的保障了工程質量。




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